Je beste vakspecialist werd leidinggevende. Nu ligt het dossier op jouw bureau.
Ik leg bloot waarom het lastige gesprek blijft liggen, en welke keuze er dan voor je ligt. Voor directeuren van MKB-bedrijven met 20 tot 250 medewerkers.
Waar het nu vastloopt
Een medewerker meldt zich ziek. Je leidinggevende geeft het door aan de officemanager en vraagt verder niets. Zes weken later weet niemand wat er speelt.
In het MT spreek je af dat iemand wordt aangesproken op zijn gedrag. Drie overleggen later staat het weer op de agenda.
Een goede kracht vertrekt. Pas in het exitgesprek hoor je waarom. Uit hetzelfde team als de vorige.
Wat het je kost
Loon dat doorloopt. Werving en inwerken wat opnieuw begint. En een UWV-moment waarop blijkt dat het dossier niet compleet is.
Wat je al probeerde
Een andere arbodienst. Het verzuim werd strakker gevolgd, maar het gesprek bleef liggen.
Een training voor je leidinggevenden, een paar dagen buiten de deur. Terug op de vloer veranderde er niets.
Zelf het gesprek voeren. Het hielp even. Daarna kwam elk lastig gesprek bij jou terecht.
Het probleem zit niet in het dossier. Het zit in de lijn.
Plan een kennismaking
Een kennismaking is geen opdracht. Je zit nergens aan vast.