Bij mijn vorige werkgever, een Engels familiebedrijf dat een ander bedrijf overnam, daalde het verzuim van 11 naar 5 procent. Niet door strakker te sturen op de zieke medewerker, maar door het verzuimgesprek terug te leggen bij de leidinggevenden. Inmiddels huurt die werkgever me in als zelfstandige.

Ruim 25 jaar HR, in familiebedrijven en in beursgenoteerde concerns. Bij Brocom begon ik als eerste medewerker naast de oprichters, in de financiële administratie. Daardoor zie ik bij een dossier meteen wat het je kost: tot twee jaar loon doorbetalen bij ziekte, een vervanger, en bij een vertrek een transitievergoeding. Ik groeide mee tot een bedrijf van 140 fte dat opging in Imtech ICT. Bij FlexiForce begeleidde ik de overgang van een bedrijf met een directeur-eigenaar naar een onderdeel van het beursgenoteerde ASSA ABLOY. Andere cultuur, ander gedrag, andere manier van beslissen.